काठमाडौं ।
केही दिन अघि, शाओमी समूहका प्रमुख लेई जूनले आफ्नो वार्षिक भाषणको २०२२ संस्करण दिए। भाषणको क्रममा, उनले भविष्यका लागि कम्पनीका धेरै योजनाहरू विस्तृत गरे र केही अफवाहहरूलाई बेवास्ता गर्ने काम पनि गरे।
अध्यक्षले किंगसफ्ट डब्लुपीएस र पाँङ्गु सफ्टवेयरबाट १९९६ मा माइक्रोसफ्टसँग हारेकोदेखि इन्टरनेट एडिक्टेड टीन बनेको सम्मका कुराहरु सुनाए । यसका साथै उनी बीबीएसमा मोडरेटरसमेत बने, र अन्ततः शाओमीको बाटोमा लागे भनेर आफूले कसरी अनुभव सङ्कलन गरेको बताए। उनका अनुसार टेनसेन्ट क्यूक्यू अधिग्रहणको बारेमा चलेका हल्ला गलत हो।
लेई जुनले स्पष्ट गरे कि इन्टरनेटमा कसैले टेन्सेन्ट क्यूक्यूले उनलाई अधिग्रहणहरू हेर्न आग्रह गरेको जस्तो कुनै चीज थिएन। मा युन र मा हुआतेङले उनलाई अलिबाबा समूहमा लगानी गर्न भनेको उनले स्पष्ट गरे।
वास्तवमा, उसले खुलासा गरेको एक मात्र कुरा, नेटइजमा लगानी गर्ने सम्भावना थियो। त्यस समयमा, नेटइजको अस्तित्वको एक वर्षको मात्र थियो र व्यक्तिगत वेबसाइटहरूको लागि स्टेट होस्टिंग थियो। लेई जुनले यसलाई प्राप्त गर्न १० मिलियन चिनियाँ युआन प्रस्ताव गरेका थिए। तर, नेटइजका डिंगले सो प्रस्ताव अस्वीकार गरे। त्यसबेलादेखि, नेटइजले १० मिलियन डलर मूल्याङ्कनबाट ५०० मिलियन डलरमा बढ्दा लेई जुन स्तब्ध भएका थिए। अधिग्रहण असफल भएपछि, लेई जुन आफैँले केहि गर्ने निर्णय गरे।
जोयोको कथाको विवरण
सन् २०२० मा, जोयो डटकम आधिकारिक रूपमा सुरु भएको थियो। लेई जुनले अनलाइन पुस्तक र अडियो-भिजुअल स्टोर निर्माण गर्ने निर्णय गरेका थिए। पसलमा सामान बेच्ने कार्यकारीको अघिल्लो अनुभव र उसको खुद्रा समझको निरन्तर संचयको प्रयोग गरियो। दुई वा तीन वर्ष भित्र, जोयो डटकम त्यो समयको सबैभन्दा ठूलो बी२सी ई-कमर्स कम्पनी बन्यो।
तर, आर्थिक मन्दी र इन्टरनेटको बबलका कारण पुँजीबजारको वातावरण राम्रो भएन । अनिच्छुकताका बिचमा उनले त्यसलाई अमेजनलाई बेच्नुपर्यो । त्यो अवधिमा उनले पुराना सहकर्मीहरूलाई भेट्न र जोयोको कुनै पनि उत्पादन वा सेवाहरू किन्न बेवास्ता गरेका थिए।
निरन्तर परीक्षण र त्रुटिको प्रक्रियामा, लेई जुनले सत्य देखे। जहाँ गल्ती हुन सक्छ, त्यहाँ गल्ती हुनेछ। त्यसकारण, व्यवसाय सुरु गर्न थोरै भाग्य र सामान्य प्रवृत्तिमा स्पष्ट निर्णय चाहिन्छ भन्ने सिकेको बताएका थिए।
प्रकाशित: ३० श्रावण २०७९, सोमबार
